公司提倡以人为本，一贯将人才作为公司最重要的财富，围绕公司战略、企业文化培养员工，倡导公平、公正的晋升、发展机制， 帮助员工提升工作绩效和个人能力，推动员工与公司的共同成长。

一、新职员培训

　　1、新人进入岗位前将接受内容丰富的“入模子”培训课程。

　　2、进入工作岗位后，量身定做的岗位培训可以使新人们尽快掌握工作技能。

　　3、公司将指定一名资深员工将作为新人的伙伴，帮助新人尽快进入工作角色。

　　4、新人入职的第7天、第30天人力资源部组织面谈，和新人回顾既往工作表现，查漏补缺，帮助新人适应动网文化。

二、技术培训

　　科创动力在开发互联网应用、技术等方面一直以专注、专业的精神得到IT界的肯定。技术是第一生产力，学习是发展生产力的唯一途径。部门内部定期组织业务能力的培训、交流会，公司不定期邀请业内资深的技术顾问、同行进行讲课和交流， 提升员工的业务技能水平。

三、经理人综合管理素质训练营

　　科创动力结合公司素质能力模型特为新晋升的主管们打造了全面的经理人综合管理素质培养体系，从自我管理、组织管理两方面开发经理人的领导力，打造符合动网文化的核心团队。

四、双轨道职业发展体系

　　公司为员工设置管理类、专业技术类两条职业发展通道，员工可以根据自己的职业目标和自身优势选择发展轨道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。公司建立了完善的职位发展体系，每个发展等级都设计有配套的能力要素，使员工清楚的知道自己应该努力和发展的方向。每半年有人力资源部和各部门负责人对员工的工作绩效做一次评估， 来判定员工是否具备晋升的条件。